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提升管理软实力 锻造核心竞争力——第24期“知行讲坛”管理人员专题培训会议

发布人:admin  发布时间:2017-4-20 16:50:24  浏览次数:488



为进一步规范学校管理行为,提高学校管理人员的业务水平和专业技能,419日下午,第24期“知行讲坛”在5号会议室举行。本次活动特邀我校李守敏校长为五十多位人员作管理培训讲座,校办张莉主任主持本次会议。


   

会议伊始,李守敏校长指出,近年来我校经过课程改革,已经有了全新的变化,社会影响力逐步提升。接着,李守敏校长结合办学中的实际案例阐述了五大管理之道。管理之道一:目标管理。目标管理就是以目标为准则,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩。李校以数学学科目标制定为例,详细说明了目标管理的重要性,强调管理人员要对自己的领域作充分的了解,在此基础上制定出合理目标,并参照目标落实教育教学工作。管理之道二:打造团队。李校认为,一个成功的学校团队,团队领导者不要做老好人,而是要以问题解决为导向,以项目研究为推进,形成强大的团队凝聚力,团队人员的专业能力与水平才能得到实质性的提升。 管理之道三:明确责任。李校说,作为各条线的负责人对团队内人员要明确分工,落实责任,下设红线,督促抓好落实工作。同时,制定合理的考核制度,做到“同工同酬、多劳多得、优劳优酬”,调动教师工作的积极性。管理之道四:不折不扣执行。良好的执行力取决于领导者做好规划,持之以恒。选对做事的方向、选对做事的的人、选对做事的方法才能提高执行力。同时,李校要求在执行过程中,负责人要注重评价。评价方案要量化,体现出差异性。管理之道五:提高忠诚度。忠诚度是教师对学校所表现出来的心理归属,教师要热爱自己的学校,有集体荣誉感。要在工作中尽心竭力、充满激情地做好各项任务。    

    李校的讲座深入浅出,内容丰富,鲜活的管理案例、成熟的管理经验让参训人员备受启发,获益匪浅。



本次培训取得了良好的培训效果,给予管理人员科学管理的启示,有效提升管理人员的专业水平,促进富有活力、朝气、竞争力的管理队伍的加快形成。



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